Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
ТРОПИНКА МЕЖДУ ВОДОПАДОМ И АДЖАЙЛОМ. Методика планирования и оперативного управления проектами, базирующаяся на подходе Теории ограничений — с применением инструментов Agile менеджмента.
Кому будет интересно?
Руководителям компаний, в которых:
Строительство, производство и монтаж «под заказ», подрядные работы, сервис, проектирование.
Executive Summary
Сложилось мнение, что для управления проектами есть только два подхода — классический Project Management («водопад») или Agile. Но это не так.
Есть третий путь. Это применение к Управлению проектами подхода и инструментов Теории ограничений. Публикации на эту тему появились на русском языке еще в 2008 году, и вызвали интерес среди специалистов по управлению проектами. Однако российская практика внедрения Теории ограничений в управлении проектами выявила ряд принципиальных трудностей.
Сейчас ситуация изменилась. Появление Agile инструментов и создание новых ИТ-систем позволяют разрешить проблемы внедрения Теории ограничений в управление проектами. А достоинства этого метода позволяют повысить эффективность управления проектами в самых разных отраслях.